Schwerpunkte der Aktivitäten von Paul O. Arnold

1. Bereich Projektleitung / Projektbegleitung
Begleitung des Fusionsprozesses der Matterhorn Gotthard Bahn,  im Sinne der Entwicklung
und Einführung von HR – Instrumenten 2002 –2005 (Personalreglement / MAB / Führungs-
grundsätze usw.)
Begleitung des Zusammenschlusses der 3 Raiffeisenbanken von Leuk – Turtmann und
Salgesch zur RB Region Leuk (2004 – 2005)
Begleitung des Projektes "Gemeinsam erfolgreich" des Sektors "Fine Chemicals and
Specialities" von LONZA Group. In diesem Projekt werden ebenfalls ab Februar 2002 ca.
800 MitarbeiterInnen aller Stufen und Bereiche in ihrem Veränderungsprozess begleitet.
Begleitung des Empowerment-Projektes LONZA Group im Bereich organische Chemie
(ab 2000). In diesem Projekt schulen und begleiten wir rund 800 Mitarbeiter aller hierarchi-
schen Ebenen dieser Produktions- und Verkaufeinheit. Ziel ist die Zusammenarbeit, die
Feeback-Kultur und das Verantwortungsbewusstsein zu verbessern.
Begleitung des Projektes "MIKADO" am Kantonsspital Winterthur (ab 1999 - 2001)
Das Projekt "MIKADO" beinhaltet einen grundlegenden Veränderungsprozess in der
Organisation und im Ablauf im Kantonsspital Winterthur. Das Projekt steht im Zusammen-
hang mit der Einführung des Globalbudgets und der Vorbereitung der Verselbständigung
des Spitals. Die Firma PEAK achtet dabei auf die angemessene Berücksichtigung der
sogenannten Softfacts.
Begleitung der Umsetzung des Veränderungsprozesses in der Gemeindeverwaltung
von Zermatt (ab 2000 – 2003), Gemeinde Saas-Fee (ab 2004)
Veränderungsprozess der Stadtgemeinde Brig-Glis "Zäme geits besser"
Mit dem Gemeinderat und den Mitarbeitern der Stadtgemeinde Brig-Glis wird im Veränderungs-
prozess "Zäme geits besser" auf verschiedenen Ebenen gearbeitet. In einem ersten Schritt
wurden die Strukturen überprüft und angepasst sowie die Vakanzen im Kader besetzt. In
einem zweiten Schritt werden neue organisatorische Einheiten, Prozessabläufe und ein
Mitarbeiterbeurteilungssystem eingeführt.
Begleitung des Projektes „Reorganisation Unterhalt“ im Werk St. Niklaus der SCINTILLA AG.
Begleitung des Projektes "Mozart" des Sozialmedizinischen Regionalzentrums Brig
(2000/2001)
Für die DEZA ein Projekt mit dem Gesundheitsministerium von Bulgarien im Bereich
der Erwachsenenbildung (2003 – 2005)
Für das Bundesamt für Aussenwirtschaft (BAWI) und das Schweizerische Rote Kreuz
koordinierteich von 1995 bis 1998 in den Finanzhilfeprojekten "Zentralsterilisation und Hy-
giene" in Bulgarien, Lettland und Estland den Bereich der Ausbildung. In diesen Projekten
geht es neben der Lieferung einer modernen Technologie vor allem um die Neugestaltung des
Hygienekonzeptes und die Verbesserung der Qualität in den Spitälern. Experten aus der
Schweiz und Deutschland haben in mehreren praxis- und prozessorientierten Seminaren
mit den Verantwortlichen von insgesamt 20 Spitälern (Direktion/Chefärzte/Epidemiologen-
Mikrobiologen/Pflegedienstleitung/Technischer Dienst sowie Zentralsterilisation) gearbeitet.


2. Bereich Organisationsentwicklung
Mit KMU z.B. Imwinkelried Lüftung und Klima AG in Visp (2005) – Standortbestimmung mit
gesamten Personal und Begleitung des Veränderungsprozesses (2005) oder -Otto Stoffel
AG, 3930 Visp (2004)
Organisationsentwicklungsprozesse der Sozialmedizinischen Zentren von Visp (ab 2002)
und der Gesundheitsregion Visp – Westl. Raron – Leuk (ab 2003 - 2005)
Reorganisation RAVOP
Der Verein "RAVOP" ist die Trägerorganisation für das Beschäftigungsprogramm der Arbeits-
losen und für das RAV Oberwallis. Im Zusammenhang mit der Entwicklung der Arbeitslosigkeit
hat sich eine Neuorganisation aufgedrängt, welche von PEAK begleitet wird. (November 1999
bis November 2000)
Mit dem Leitungsteam des Bildungshauses St. Jodern in Visp habe ich im Verlaufe des Jahres
1995/1996 die interne Zusammenarbeit und die Struktur bearbeitet.
Kontaktperson: Generalvikar J. Zimmermann, Sitten oder Direktor R. Lehner, Visp.


3. Bereich Erwachsenenbildung in Zusammenarbeit mit Margrit Arnold-Klein
Interne Workshops für alle Mitarbeitende der Matterhorn-Gotthard bahn im 2004, sowie mit
dem Kader zum Thema Führungsgrundsätze im 2005.
Internes Führungsseminar in verschiedenen KMU und für die Raiffeisenbanken.
Mehrere Seminarreihen "Mich selbst und andere motivieren - wie schaff ich das?".
Interne "Team-Seminare" für das Inselspital in Bern, die Berufsschule für Krankenpflege in Thun,
die Projektleiter des Arbeitsamtes der Stadt Bern und der Gemeindeverwaltung Saas-Fee.
Kaderseminar 1999 und 2000 für das Kantonsspital Winterthur.
"Führen oder coachen? - Grundlagenseminar Coaching" für Führungskräfte.


4. Teamentwicklung und Supervision
In Zusammenarbeit mit Margrit Arnold-Klein:
Pflegepersonal der Klinik für Rehabilitation und Langzeitpflege des Oberwalliser
Kreisspitals, Brig
Team des Kantonsspital Luzern (Gebärabteilung), des Kreisspital Brig-Glis (Übrige Dienste)
Der kath. Pfarrei Sursee (2000 – 2005)


Daneben berate ich regelmässig mehrere Führungskräfte (Einzelcoaching) und Teams.
Die Referenzen kann und will ich aus Gründen des Persönlichkeitsschutzes nicht offen legen.


P.O. Arnold, Juni 2005